顶端新闻记者 张恒

近日，知名品牌营销专家华红兵的一段视频在网络引起热议。华红兵分析了郑州与合肥在科技企业扶持上的不同，并提供了发展建议。

华红兵是移动营销之父、移动营销学科创始人，成功策划过中国移动飞信、汇源果汁、王老吉、周黑鸭、三棵树、全棉时代、 小菜园、雪莱特、 金意陶、火炬电子、 天士力制药等知名品牌。

2月16日，顶端新闻记者专访华红兵，听取他对郑州未来发展的一系列建议。

建议郑州可以建设“人工智能郑”

顶端新闻：你提到对郑州印象比较深刻，为什么这样说？

华红兵：首先说明我出生在河北南部，从小是吃河南饭、说河南话、听河南豫剧长大的，对河南有一种偏爱。我把河南当成我的故乡，所以我的短视频里，有大量的篇幅是给建议。这和批评一个城市是两个概念了。

我是很温和地指出不足，然后但给出了一堆建议，是出于热爱而指出不足。这是我的基本内心世界。

我经常去郑州，对郑州有所了解。郑州诞生了很多优秀品牌，河南应该多培育自己的科技企业。

顶端新闻：你举例对比了郑州与合肥科技政策，能介绍下合肥有哪些先进经验吗？

华红兵：合肥尤其在省会城市中，成为“科技”的代名词，与它的本土扶持政策有一定关系。换句话说，合肥把好政策给了很多内资外资企业，只要是能发展合肥的经济、科技，就一视同仁。合肥主张市场化的竞争，让大家处于一种公平合理的竞争环境。

多年前郑州提出“国际郑”，当时的合肥很多地方还在规划、论证，提出举全省之力发展合肥的口号，但全省之力怎么发展并不完全清晰。直到找到并确立“科技”这个突破口，在新能源、新材料、新科技等方面着力，用10年时间不断培育科技企业，它是“科技肥”。

顶端新闻：所以产业规划布局对城市的未来发展至关重要？

华红兵：合理规划产业，关乎城市的经济战略运营质量。我举个例子，曾经世界排名第一的企业亚马逊，最开始都是自己品牌，后来就引入第三方商家进来，形成约50%的是第三方商家，50%是自有品牌，来保障亚马逊的商业结构合理。再比如，一家好的外贸企业，一定是营业额的50%是外贸，50%是内贸，这才是合理的。我们称之为运营的合理性。

城市和企业的道理一样，城市运营的质量取决于它的运营结构是否合理，但这并不是否定结构中的要素是否合理。

我再举个例子，相对于其他网购平台的利润下降，京东的业绩就很稳定。因为京东至少有自己的京东物流，这叫护城河。所以，我觉得郑州也要建立自己的护城河。

顶端新闻：郑州在科技政策、招商引资上也有很多举措，比如扶持“独角兽”“专精特新”，打造中原科技城，筹建省级、国家级重点实验室等。合肥本土科技产业的发展也有一个从孵化到壮大的过程，关于城市对科技产业的扶持，你有哪些建议？

华红兵：第一，在科技公司孵化过程中，让制度更透明，不要出现人为的干预。什么叫人为的干预？比如该给科技企业的奖励，网上申报等流程走对了就给，不一定再派人验收。派人去可能会有喝茶、请客吃饭等，会加重企业负担。合肥对科技企业的扶持过程中，几乎可以做到不见人，值得很多城市借鉴。

孵化过程中看不到人，就实现了公平性。因为科技企业和传统企业不一样，它特别喜欢公平的土壤。传统企业未必喜欢公平，可能有熟人好办事。而科技企业生下来就是无国界，需要公平竞争。

说实话，科技公司来不来，并不取决于给多少税收等优惠。因为简单的税收优惠，只能引来更在乎成本的企业，甚至产业链末端企业。所以我觉得，首先一定是让政策更加透明，不依赖人，科长、局长都见不到，政策就能够赋能到科技企业。

第二、关键是发展教育。有些大学学科政府不一定使上劲，但地方政府可以在技术职业院校上下功夫。我有个观点，郑州可以建设“人工智能郑”。

科技范围也很广，从哪突破？可以是人工智能。现在全中国没有一个城市，贴上人工智能的标签。深圳是国务院指定的区块链实验区，雄安是新的经济发展试验场，广州有大湾区。郑州也需要一个标签。

人工智能在郑州绝对有优势。因为人工智能有时候不依赖特别高的科技，而是依赖更多的人去做创业实验。郑州的优势就在于，职业技术院校特别多。对这些职业技术院校，政府多给支持力度，以此为突破口培养人工智能领域的人才，就能打出标签。而资本跟着注意力走，资本也过来了，技术、产业、专业协会等也会过来。

为年轻人撑腰，是城市运营专业度的体现

顶端新闻：关于城市化管理，你谈到郑州和广州在“城中村”中的不同做法。城中村对一个城市来说扮演什么角色？

华红兵：首先声明我不是城市管理的专家，我是搞营销、运营的专家，比如城市运营属于我的研究范围。我站在运营的营销角度来说这个问题。

一个城市要想发展一定要依赖科技与年轻人，对年轻人来说，房价不能过高，因为房价太离谱，养不住年轻人。房价高指的不是绝对值，而是相对于收入的价格。城中村的居住、交通、消费等生活成本低，是烟火气聚集的地方。例如城中村晚上有宵夜，对于加班到晚上10点回去的年轻人来说，能有一顿热饭吃。

从年轻人的综合生活成本角度说，拆城中村不是一个最优解决方案。当然它有很多负面的，比如说脏乱差，不干净、不安全，这都是问题。

顶端新闻：也有声音对比，北方城市与南方城市在街容街貌维护、城市功能规划等方面的不同，给人的居住和生活感受不同。南方城市有哪些值得借鉴？

华红兵：为了录这个短视频，我特意去了广州的两个城中村。广州已经很国际化，但是都保留了城中村，晚上都能看到年轻人行色匆匆的步伐。

我的解决方案是，政府应该给年轻人更加大胆的奖励措施。比如可以用市中心的优质土地资源，像中国香港、新加坡一样去建设廉租房，不以挣钱为目的。以郑州为例，来郑州的大学生，就以曾经城中村月租300元的价格，租到一室一厅40平米。这300块钱实际上相当于设备维护费。

如果郑州的每个区都有一个年轻人服务中心，号召所有年轻人留在郑州、建设郑州，政府打出“对为年轻人撑腰”的口号，吸引年轻人留下来，将会带来很积极的影响。

优势与未来：郑州如何打响城市品牌？

顶端新闻：你提到郑州发展枢纽经济、鲜活经济。能具体说说建议吗？

华红兵：我觉得一个突破点就行了，就是鲜活物流。

物流很多城市都在搞，武汉也在搞，太原都在提倡交通枢纽。我觉得物流的皇冠明珠就是鲜活物流。鲜活物流指的是水果，蔬菜、饮食类的东西。河南是农业大省，农产品类型丰富，加上郑州交通枢纽优势明显、航空港建设的加快，完全有优势发展最有附加值的鲜活经济。

河南有很多大的农业公司，都需要枢纽运输。郑州如果把发展起来，一有利于河南所有的农业公司，第二，所有农民会找到盘活自己产品的出口。鲜活物流，就是把枢纽的作用发挥到极致。

另外，总书记曾到河南考察中医发展，郑州甚至是河南具有发展中医的优势。全亚洲最大的医院在郑州，河南省中医院、郑州市中医院底子都很好，需要更加重视中医。目前来看，未来有很大潜力。

正如我在视频里讲的，郑州在全国尤其有资格挑起中医继承与创新的大旗。中医继承上，河南是中华民族的发祥地，张仲景、李时珍等都与河南有渊源，河南民间的中医密度可能也是最高的。

顶端新闻：在城市营销运营方面，如何打造郑州的品牌形象？

华红兵：郑州是一座非常质朴的城市，郑州人很热情，也非常质朴，甚至略微显“土”。但是我要是营销郑州，会把郑州包装得很好。

我举两个细节证明，关于郑州的质朴，比如说喝酒，郑州人喝酒跟其他地方不一样，敬酒时自己不喝给别人喝。为什么呢，就是因为以前穷。过去50年、100年，酒是奢侈品，家里来了客人自己不舍得喝，都给别人了，郑州人干得出来。

第二个，饭店上菜，郑州像是一盆一盆地上，郑州烩面的碗像锅似的，舍得往里放料。南方的菜份就很小。为什么？也是因为郑州在过去穷的时候招待客人，宁愿剩下也不能让别人不够吃。从这些点上去宣传就很好，不一定像西安、成都那样去宣传网红打卡。如果追不上潮流，干脆像张艺谋一样，把红高粱拍出来，把郑州最质朴的细节挖出来。这些细节，代表了中华民族最淳朴和善良的地方。所以，我们可以反向营销，不搞别人那些通俗的做法。我也搞网红，这就是网红。郑州的每家饭店的每一大碗烩面，都是咱们省的特质，其他地方没有。

郑州处处是网红，这是我的一个提议。一草一木、一个风俗习惯都可以解读成文化。城市因文化而立起来，郑州要做文化营销，不一定要做时尚营销。

可以说，郑州是一个宝贝，我愿意以一元钱的年度顾问费出任郑州市营销专家，欢迎帮助呼吁。