罗曼·罗兰说：“世界上只有一种英雄主义，就是看清生活的真相之后依然热爱生活。”

在职场，我是美国顶尖芯片公司整个架构组唯一的中国女性人工智能架构师。在家里，我是3岁的调皮捣蛋宝宝的“老母亲”。业余时间，我在创业的路上跌宕起伏。做小红书快一年，我呕心沥血地分享职场成长经验，收获了3万多个高素质的粉丝宝宝。每一件事的背后都有很多心酸曲折，但是我始终坚持“活着就要折腾”，宁愿生命在绚烂中死去，也不想在平庸里蹉跎。

人工智能架构师是干啥的，收入如何

一般来说，架构师的地位很高，被认为是“最牛的技术专家”。我们部门有几千人，只有几十个架构师。架构师很受尊敬，影响力不小，其他的工程部门都听架构师的。一般来说，架构师薪酬相对较高，基本上是高科技公司中收入最高的职位之一，工作多年的高级架构师年薪50万~100万美元的也很多。记得我刚从工程部门转到架构部门时，突然发现我的工资涨了一大截，上面写着职位调整。

做一个成功的架构师，需要具备以下能力。

(1)创新并且有前瞻性。

对大公司来说，架构师是在做几年后的产品，架构师需要了解最新的科技动向，根据现在的最新技术、市场需求去设计几年后的产品。通常来说，架构都非常模糊，因为谁能说清楚几年后是什么样子的呢？很多人不喜欢这种不确定的工作，所以选择做实实在在的工程师。有些人，比如像我这样的，就很喜欢自己在黑暗中寻找方向，领导新的技术发展，然后指导工程部门实现自己的想法。我认为这样做非常有成就感。

(2)知识面要特别广，技术背景很深。

只有在懂的基础上才能创新，才能找出现在的问题，发现新的方法。行业内60多岁的资深架构师很多，我算是年轻的了。

(3)解决问题的能力。

架构师的职能不是去实现某个想法，而是寻找解决问题的思路。

(4)沟通能力和领导力。

架构师要与工程部门沟通产品需求，让其他部门实现自己的想法。这就需要架构师拥有良好的沟通能力，具备一定的影响力、领导力，这样，别人才愿意听你的。

我的转行故事

我是一个很有危机感，习惯未雨绸缪的人，总会在现在的位置上计划5年后、10年后该干什么。我的老本行是电力电子新能源发电，对口的工作单位应该是电力系统、电厂之类的，但这在国外属于“夕阳产业”。留学的时候，出于对高压试验的恐惧以及对未来工作的担忧，我转向了图像处理、计算机视觉相关的方向。

我的第一份工作与人工智能也没有关系，是做摄像头系统的。一开始，我在实验室里和技术员一起测图像质量，做了半年后基本熟悉了公司环境。我认为，要想长远发展，不能一直做摄像头，因为在一个计算机公司，摄像头是一个边缘业务。于是，我自己找机会，跟着一个软件能力很强的中国师父开发软件，到现在我也非常感谢他带我起步，他手把手地教我C++开发，我也做了几个拿得出手的创新项目。

公司里有一个内部创业的机会，这对一直怀有创业热情的我非常有吸引力，相当于公司出资源让我们几个人尝试，这在大公司里很难得。我顺利通过了严格的筛选，成为一个智能摄像头项目的技术主管(Tech Lead)。在这个项目里，我学习了很多创业知识、商业知识，读了很多书，比如《从0到1》(Zero to One)、《精益创业》(The Lean Startup)等，也迅速提升了自己的软实力——这个项目需要我们不断给公司领导们汇报，我做演讲的能力因此大大提升。更重要的是，我真正开始深入研究人工智能、深度学习模型，并将其成功地应用在项目里。

退出创业项目后，我就加入了架构部门。架构师们最重要的工作之一就是产品创新。人工智能方向的创新数不胜数，加上现在各大公司都在关注人工智能，在未来几年，这肯定是很火的方向。

其实每次换环境我都会有阵痛，觉得很不容易，但在这个过程中，个人成长是最重要的，我得以认识更多的人和事，不断自我反省、学习，寻找最适合自己的位置。时代变化太快，今天很火的行业也许明天就变成冷门了，转行转专业已经成了新常态，要让自己不被潮流抛下，要让自己有更好的发展，就得有敏锐的观察力和执行力，不断审时度势，积极寻找适合自己的方向。

我在美国职场的成长经历

职场8年，我现在带着几十人的团队做非常前沿的人工智能项目，相对于刚开始工作时盲人摸象的状态，现在更加游刃有余，对大公司的操作、人际关系、晋升机制等都能融会贯通。如果你找到了属于自己的位置，那么成长就是指数级的；跟着对的上级，有一群支持你的下属，就会有乘风破浪的感觉。曾经我把晋升看得特别重，经常因为别人看不到我的优点而焦虑不堪，但现在，我的心态完全变了，只要自己做到最好，不断成长，做自己喜欢和热爱的事，遇到阻碍就绕道而行，总能找到适合自己的事业。

职场软实力有时比硬实力更重要，下面是我总结的几点提升职场软实力的建议。

(1)沟通交流永远都不嫌多，千万不要只做“老黄牛”。

开小会时建立关系，开大会时建立影响力，越多人知道你做的事越好，别人看得见你，你才能成长。

(2)人际关系的复利。

找到跟自己合拍、欣赏自己的前辈特别难，一旦找到，就要持续保持联系，合作共赢。一旦发现彼此不合拍，走为上计，千万别心存侥幸。

(3)关于晋升，一定要提前向领导提。

千万不要不好意思，提了之后，领导心里才会开始想“咦，这人做得还不错，是不是该给他升职了”。提前咨询他的意见，问自己哪里做得还不够，做得够了，自然就有机会升职了。

(4)不要把办公室当成家，正确设定人生的优先级，永远把自己的成长和生活放在第一位。

职场中碰到给你使绊子的人也不用过于纠结、郁闷，想解决办法，而不是内耗。

(5)工作一定要找对方向，做对的事情，而不是把自己搞得很忙，但做的事情没有意义。

自己的行为应与公司的目标一致，与自己领导的想法一致，帮助自己的领导做出成绩。

当我们职级比较低的时候，可能只需要完成别人交代的工作；当我们领导一个项目、级别高一些的时候，我们遇到的问题自然更复杂，我们要智慧地应对。

冲破职场天花板

华人在美国职场很容易受刻板印象的影响，比如认为我们只埋头苦干不重视交流，没有领导力，英语表达能力差，等等，职场天花板肉眼可见。我周围很多优秀的华人在同一个级别上一待就是几十年，由于没有融入当地的职场，想获得晋升非常不容易，对此，我有以下建议。

(1)要拥有战略眼光和敏锐的商业嗅觉。

我们要充分地认识到，技术绝对不是晋升的首要因素。在我们这一领域，很多刚入职场的新人总有一个误区，以为天天埋头写代码、做业务，领导总能看到我，是金子总会发光的。是的，刚入职场，领导肯定不会直接让你去解决战略问题，但我们需要培养这方面的能力，在技术修炼到一定火候的时候，就要寻找这方面的机会。去找一下产品的痛点在哪里？别人解决不了的问题是什么？做什么事情能让公司产生更多的利润？级别高了之后，你给公司带来多大的利润将直接影响你能否升职加薪。举个例子，如果你写了一个工具，使用这个工具后，公司能卖出更多产品，那么你一定会因此得到应有的回报。

(2)培养领导力。

我们要清楚，在这个世界上，单打独斗很难实现目标，想做成一件大事，就需要让人追随你，而你要能领导一个团队。别人为什么要追随你？只有让他们觉得，跟着你干让人放心，跟着你干有前途，跟着你干可以成功，这样他们才会追随你。在工作中，我们也会见到这样的人，他们特别有“保护欲”，重要工作都自己霸占着，生怕被别人抢走。这样的人，其实走不了多远，因为没有人愿意和他一起工作。

(3)培养讲故事的能力。

这是非常重要的。开会的时候、电梯里、楼道里，碰到认识的人可以开开玩笑、聊聊天，闲聊看起来没什么用，实际上能有效增进人与人之间的信任感、亲切感，让别人对你留下好印象。大家都愿意和自己喜欢的人共事，而不是和自己不认识、不熟悉的人合作。

(4)寻找好的导师。

有句话叫“师父领进门，修行在个人”。我认为这句话在职场上并不适用。很多时候，你的工作成果不是你自己吹出去别人就信的。可若是比你级别高的人也赞赏你的工作，业内人士一定更相信和重视他们的意见。

对成功和未来的思考

一路走来，我不断接触不同的人和事，也不停思考自己的职场和人生。我们终其一生努力奋斗的目的到底是什么？是成功吗？什么是成功呢？

大多数人眼中的成功，可能是有钱有权、成为公司的CEO或者有影响力的人。这是很危险的。在这种定义下，只有极少数人属于“成功”的人。成不了亿万富翁就是失败的吗？成不了CEO或有影响力的人就是失败的吗？

我觉得，成功从来不应该按照名利来衡量，成功应该是我们利用自己的能力来帮助、改善其他人的境遇和周围的环境，比如分享经验、做创造性的工作、推动科技进步、做义工……这些都是我们不断发掘自己的潜能、成为更好的自己的各种尝试。成功是一个人价值的实现，而不是为自己谋取了多少利益。

退一步来说，“成功”这个词本来就是虚幻的，是人们为追求人生意义而定出来的一个目标。就像诸神罚西西弗斯把巨石推上山顶，但是巨石不断滚落，循环往复，永无休止。这是一种看似没有希望的轮回。西西弗斯把巨石推向山顶好像就成功了，但这种成功是短暂的，成功后又要从山脚开始新一轮的追逐。其实，我们人生的意义存在于把巨石推向山顶的这个过程中，因为我们积极努力，怀揣信念，虽然汗流浃背、精疲力竭，仍充满热情，感受人生的愉悦。

★大米在米国

原名李政岷，英特尔高级计算机架构师，人工智能领域技术带头人。伦斯勒理工学院电子计算机博士，应用数学硕士。发表论文10余篇，专利10余项。本职工作外，她热衷于分享知识，是小红书平台上的教育博主，业余时间酷爱读书、运动、旅游。