谁来点亮方舱？

2020年2月，武汉新冠肺炎疫情持续蔓延，一床难求之际，王辰院士提出了建造“方舱医院”的关键之举。从2月3日起，武汉全面着手建造方舱医院，集中收治新冠肺炎轻症患者。这种临时改造的应急模式医院，一时间也成为全民关注的焦点。

2月中旬，一则“方舱医院停电”的新闻在网络上引起热议——

2月13日上午10点左右，武汉东西湖方舱医院突然停电，现场一片黑暗。但现场并未陷入混乱，在医护人员的引导下，患者们开始有秩序地原地活动，有的患者主动举起手机为正在工作的医护人员照明，有的患者在此时表达了对医护人员的谢意，黑暗中，大家高喊着“中国加油！武汉加油！”，唱起了《我和我的祖国》……

这则新闻，让许多人感觉既温暖又心酸。

大疫之下，这般和谐融洽的医患关系倍显珍贵，却也折射了方舱医院的供电难题——武汉方舱医院大多由会展中心、体育馆等场所改造而成，原址电路很难满足医院的供电需求，作为紧急临时搭建的场所，一般也不全面改造电路。时值正月隆冬，一所方舱医院要容纳数百张乃至上千张床位，仅供暖一项就要耗费大量的电力，加上患者和医护人员的生活用电、医疗用电，极大的供电压力之下，超负荷跳闸现象时有发生。

倘若无法保障方舱医院的电力供应，不仅会影响医护人员和患者的日常生活，也不利于患者的康复，甚至可能因医疗设备无法正常使用危及患者的生命……

如何解决方舱医院的供电难题？

有一位长江校友，在收到武汉方舱医院的求助函后，化身“闪电侠”，在两天内为方舱医院送去了光和热！

他的名字叫王雷，一位专注于移动储能电源设备研发的科技控，一位对武汉疫区倾囊相助的青年企业家。

长江商学院智造创业MBA二期班校友，深圳正浩创新科技有限公司创始人及董事长王雷

“闪电侠”的闪电救援

今年32岁的王雷，拥有一份相当“硬核”的简历：

2006年，他以高考664分的成绩考入香港理工大学机械工程系，连续四年拿下全额奖学金；

2010年，本科毕业后，王雷进入香港大学机械工程系直接攻博，研究方向是新能源储能电池技术；

2014年，博士毕业后，王雷入职深圳大疆创新科技有限公司，创立了大疆电池研发部并负责大疆全线产品的电池研发工作；

2017年，王雷在而立之年前创办了自己的企业——深圳正浩创新科技有限公司（EcoFlow Technology Ltd，以下简称“EcoFlow”），其自主研发的移动储能系列产品在紧急备用能源、医疗设备救援队、公安巡防、户外作业、移动办公等方面都有很大的便利性，曾荣获Forbes 30 Under 30 Energy、iF设计大奖、红点设计大奖等多项荣誉，并创下日本Makuake平台历史最高众筹纪录。

2019年，EcoFlow完成了A+轮融资，王雷原本计划在2020年加强生产进一步扩大市场，却因突如其来的疫情导致迟迟无法复工。所幸年前赶工积累了一批库存，靠着这批库存也许可以勉强挺过这次漫漫寒冬。

2020年2月5日晚，王雷正在为推动企业复工忙得焦头烂额之际，接到一位资深合作伙伴的电话——对方是武大校友，正在为抗击武汉疫情四处联络资源，因为对EcoFlow旗下的产品非常熟悉，他找到了王雷，咨询EcoFlow的产品可否用于帮助武汉方舱医院解决供电紧张的难题。

王雷听完，第一反应就是：“一定用得上，我立刻安排捐赠。”

电话另一头，合作伙伴又问道：“你们也是创业公司，这样会不会给你们造成财务上的压力？”

这一次，王雷回复了八个字：“家国有难，义不容辞。”

2月6日一早，王雷开始组织员工盘点公司库存，同时和前一晚致电给自己的合作伙伴一起联系到武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部，主动请缨：“如有需要，愿无偿为方舱医院捐赠移动电源设备！”在得到相关负责人“非常需要”的回复后，他们确定了对武昌方舱医院和洪山区方舱医院两所方舱医院的捐赠意向。

随后，王雷打通了他在长江商学院的导师甘洁教授（麻省理工学院博士、长江商学院金融学教授、金融与经济发展研究中心主任、校友事务副院长）的电话，告诉她自己决定捐赠方舱医院的想法。

“公司能挺过去吗？”甘洁教授问。

“挺得过去。”王雷答。

“好，那我们就全力来做好这件事。”甘洁教授说。挂断电话，她便开始联络长江商学院在武汉的校友，同时致电一位长江老校友——曾任民政部救灾救济司司长的王振耀院长，通过他们联系到武汉方舱医院的具体负责人，了解方舱医院现场状况如何，有哪些场景需要提供补充用电……

所有得到的信息，她都一一反馈给王雷：其中，武昌方舱医院由武昌区洪山体育馆改建而成，洪山区方舱医院由洪山区石牌岭高级职业中学改建而成，两所方舱医院均设置床位800张，但受制于体育馆和学校的原址电路规划，医护人员和患者可使用的电源接口远远不足。加上两所方舱医院均处于建成初期，医疗设备、电热毯、通讯工具、小家电，乃至救护车上的呼吸机等抢救设备，救护车下的移动救护点等地点均需接入外部电源提供补充用电。

根据两所方舱医院的实际情况，王雷迅速匹配了EcoFlow旗下多种功率、可应对多种场景的RIVER、EFDELTA、RAPID等产品，并决定将每款产品的现有全部库存——总计价值140万元的1004台移动储能设备倾囊捐赠而出！

2月7日，王雷正式接收到武昌区新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部的求助函，开始办理入汉通关文件。但一个棘手的问题也随之浮现：在实施战时交通管制的情况下，普通物流公司无法承接派往湖北武汉的订单，怎么才能用最短的时间把如此大批量的设备运到方舱一线呢？

当天下午，王雷在朋友圈发出物流求助信息。信息发出后不久，一位朋友的朋友打来电话，对方是顺丰集团一位重要合作伙伴，在得知这是支援疫区的重要物资后，主动表示可以帮助调配顺丰专车，并一力承担下了全部物流费用。至此，物流问题成功解决，而此时，距离王雷在朋友圈发出求助信息仅过去了一个半小时。

2月8日，所有设备完成复检、充电、打包、装车，从广东启程星夜驰往武汉！

EcoFlow移动储能设备星夜驰援武汉

2月9日晚，1004台移动储能电源设备分别运抵武昌方舱医院和洪山区方舱医院一线，正式投入使用。

这批雪中送炭的“超大充电宝”，被广泛用于方舱医院的各种场景，真正缓解了方舱医院的供电压力——

其中，功率最大、充电2小时就可为90-140部手机充满电的EFDELTA，被重点应用于为救护车、救护车落点的医疗设备仪器，方舱医院内的电暖气、电热毯、空气净化器，医生办公室的电脑、打印机，公安干警临时岗亭的电水壶、对讲机等电子通讯设备供电；

EFDELTA在方舱医院的部分应用场景

拥有9个输出端口的RIVER，主要被用作方舱医院患者的手机集中充电站，此外为后勤保障部的电脑、打印机，公安干警宿舍的日常电子设备，医护团队户外培训的音响设备等供电；

RIVER在方舱医院的部分应用场景

体积最轻巧、最便携的RAPID+和RIVERBank，则用于为公安干警巡逻中的日常电子设备手机、电子表等供电……

RAPID+和RIVERBank在方舱医院的部分应用场景

在这次驰援方舱的紧急行动中，王雷不仅展现了“闪电侠”的闪电速度，更淋漓诠释了“侠”之一字的道义担当——

对正处于创业期的王雷来说，这批库存本可以帮助公司抵御这次疫情导致的经济危机，但在得知前线有需要时，他不仅捐出了储备的库存，还将一批海外订单产品和一批已完成质检但未及包装的产品，全部捐赠而出。他说：“订单可以赶工生产，经济可以逐步恢复，但控制疫情和救助生命，是真正的刻不容缓。”

当初，在确定了对武昌方舱医院的捐赠意向后，王雷又考虑到，既然一家方舱医院有移动电源的需求，其他方舱医院肯定也有这个需求，所以再次多方联络，最终将捐赠范围从一家方舱医院扩大至两家方舱医院。

在了解到方舱医院的管理人员和医护人员每天都在超负荷工作之后，王雷不希望也不愿传导给他们任何压力，所以在遭遇物流难题的时候，他没有把问题抛给方舱，而是发动自己的人脉资源来解决；同时他还提前联络到武汉的一支民间志愿者车队，在捐赠设备抵达顺丰武汉中转站后，第一时间将它们送至方舱一线。

在一些容易忽视的细节问题上，王雷也考虑得极为周全：一般电子设备的出厂设置都设定在30%-50%的电量，但是为了让方舱医院的工作者和患者能够最高效地用上这批移动电源，王雷在发货前为每一台设备都充满了电；此外，为确保这批设备能真正为方舱医院带去便利而非添乱，他和方舱医院的后勤保障工作人员还组建了一个微信反馈群，以防出现问题时第一时间协助解决——虽然，直至方舱医院全部休舱，这批移动电源设备都无一故障。

从接到捐赠需求到完成捐赠，王雷像一只不停转的陀螺，每天在不眠不休地运转。但是他说：“能够让方舱医院的病人在寒冷的冬天睡到暖和的电热毯，能够让医护人员喝到一杯热腾腾的开水，让我觉得自己开发的技术和产品，有了更温暖的意义。我也觉得很庆幸，还好我远隔千山万水，还可以帮助到他们。”

在这次驰援方舱的公益行动中，王雷在释放善意，同时也在接收善意。他常常说：“单凭我一个人的力量是无法完成这次捐赠的，其中还融入了许多人的善心。一开始的捐赠决定，不是我一个人可以拍板的，我需要征求其他股东的同意，他们也都非常支持；还有帮助解决物流问题的那位朋友，我们素昧平生，但他在关键时刻选择了信任我们，帮助我们；还有我在长江的导师甘洁教授，我们每天都会通电话，她一直在帮我出谋划策，帮我对接武汉当地的校友和资源，关心捐赠落实的情况，关心我和公司的情况……做公益大概就是这样，一旦上了路，就一定会找到同行者。”

2020年3月10日，武昌方舱医院正式休舱，累计收治患者1124人；2020年4月7日，洪山区方舱医院正式休舱，累计收治患者368人。王雷捐赠的移动储能设备也完成了在方舱医院的战疫使命，未来，它们将继续为武汉医疗机构的供电保障工作发光发热。

而此时，距离武汉解除封锁已不足24小时。

天，快亮了。但是那些在黑暗中为我们点亮灯火的人，永远不会被遗忘。

“中国智造”和“科技兴国”

“在这次驰援方舱的行动中，王雷同学不仅表现出了莫大的爱心，也表现出了莫大的勇气，他真的让我很惊喜和欣慰。”甘洁教授如是说，她这样评价王雷，“他是一个学习能力很强、又很乐于学习的人。他接受过非常好的教育，自己的技术也很强，在大疆积累了很丰富的工作经验，同时结识了一群志同道合的伙伴，这些都为他创业打下了很扎实的基础。更难能可贵的是，他还有一颗柔软的赤子之心，我们长江非常愿意培养这样的企业家人才。”

作为长江商学院智造创业MBA（简称“METI”）二期班的同学，王雷和长江的缘分或许早已注定。因为他们有着无比契合的特质：仰望星空的人文理想和脚踏实地的硬核实力。

早在2010年，王雷的本科毕业设计作品——帮助中风及肢体受伤病人恢复运动能力的可穿戴式智能医疗机械手臂，就荣获了香港理工大学最佳毕业设计，并拿下香港某知名工程项目大赛的冠军。这种在类似超级英雄电影的炫酷黑科技中注入关注现实、关注弱势群体的人文温度的设计，也在潜移默化中渗入了王雷的研发理念。

2017年创业以来，王雷团队研发的移动储能设备作为可持续清洁能源，为无人机爱好者实现了跳脱地心引力看世界的浪漫幻想，为户外爱好者创造了在原始自然中也能享受现代便利的美好体验，为公安巡防、移动办公、户外作业等领域专业人士的工作顺利开展提供了极大的便利，也在各种灾难应急场景中发挥了巨大的作用——2017年，美国波多黎各飓风导致全岛停电，EcoFlow产品曾用于帮助岛上的居民解决生活供电难题；在地震频发常导致大面积停电、移动储能设备成为家庭必备品的日本，EcoFlow产品也广受欢迎；2020年驰援武汉方舱医院的公益行动，则是EcoFlow产品在国内首次大规模投入使用，能以这样一种形式为祖国发光发热，让王雷感到无比荣幸。

本着进无止境的“学霸精神”，2019年，王雷加入了长江商学院智造创业MBA二期班。

智造创业MBA是长江商学院2018年启动的一项在全球商学院都具有独创意义的课程。项目发起人甘洁教授认为，新一轮科技革命和产业变革正在全球范围内孕育兴起，一国之繁荣，维系于该国的先进生产力。制造业强则中国强，中国制造业转型、中国科技创新人才的培养迫在眉睫。基于此，长江商学院、东莞松山湖机器人产业基地和UC-Berkeley工程学院联合推出了全球唯一一个针对科技创业、智能制造、科技创新人才设置的商学院MBA课程。

“这是一个复合式的项目式学习课程，兼有硕士水平的工程教育、商学院教育和创业孵化。”甘洁教授介绍说。每一位METI学员都带着创业项目或构想进入课程，在兼具金融理论和商业实践的创新导师的引领下，开展以项目实践为基础的学习，实现教育和创业过程的有机结合。

在帮助学员从技术人员成长为成熟企业家的过程中，甘洁教授也把“科技兴国”和“中国智造”理念深深植入了每一位学员心中。

王雷犹记得，开学第一课，甘洁教授带领全班同学参观了虎门海战博物馆。他说：“鸦片战争这一段历史，以前我们都是在教科书上学习的，那时主要是从社会制度的维度去解读。这一次，我们这些理工科背景的同学，从纯技术的角度，看到了当时中国的炮火、武器、防御乃至科学理论和西方国家有多大的差距，对方的一艘坚船利炮就可以让我们不战而败。我们所有同学都感到了强烈的震撼，都有一个强烈的共鸣，那就是落后就要挨打。”

如果说，时隔一个多世纪的新冠肺炎疫情也是一场没有硝烟的战争，那么在这次全民战疫中，中国的科技力量已然利剑出鞘——从基因测序工程到人工智能大客流体温检测系统，从远程医疗到远程办公，从智能机器人到大数据平台……都展现出中国自主研发的科技成果在国家危难时刻的强大力量。王雷团队研发的EcoFlow移动储能设备作为高新技术产品，也因驰援方舱的爱心行动，汇入到了这场科技战疫的时代洪流中。

如今，王雷正带领团队投入到闭关研发中，他们摒除外界的纷扰，专注研发，力求把产品打磨得更极致。王雷曾说：“我是做研究出身的。我所理解的科技兴国是从科技改变每一个个体的生活开始的。科技是能够让过去的不可能逐渐变成可能，科技是能够让需要帮助的人一点点看到生活的希望。这是我做研究的初衷。我在自己擅长的领域一点一滴地做好，为我所在的领域带来更多可能性，这微小的可能性虽然看起来对于整个社会的提升是微观的，但点滴积累起来，随着无数个这样的科创企业的发展，我们这个国家的人民的生活也就会一点点变好了。”

背负着“科技兴国，重担在肩”的使命感，王雷和长江METI学员们正勇敢担当，奋力奔跑。在他们心中，都有一幅美好的蓝图，图景中，有中国智造、亮剑全球的“乘风破浪会有时”，亦有家国有难、科技安邦的“直挂云帆济沧海”！

对话王雷校友、甘洁教授

Q：可以介绍下长江商学院的智造创业MBA课程吗，和传统的MBA课程有什么不同？

甘洁教授：传统MBA课程还是以培养职业经理人为主，METI项目是为了支持科技领域创新企业的成长。我们之所以发起这个项目，是因为我之前积累了一些创业孵化的经验，在这个过程中我也看到了科技创业公司因为链条长、周期长的问题，经常重复犯的一些错误，也认识到需要一个很好的资源和生态体系去支撑它们成长；同时我也有两位合伙人，一位是香港科技大学的李泽湘教授，他也是大疆董事长，另一位是UC-Berkeley的高秉强教授，他是半导体领域的顶级专家，我们三个人在2014年发起了松山湖机器人产业基地，慢慢形成了一个孵化体系和生态体系，于是我就想可不可以利用这样一个体系，去培育更多的中国科技创业者，去支持他们企业的成长，在项兵院长的支持下，长江创立了METI项目。

METI学员都是科技创新领域的创业者，所以我们还有一个口号：边学习边创业。我们会根据中国科技创新企业的痛点来设计课程，痛点一是如何提升技术，二是如何提升商业智慧，三是如何提供一个创业规划的生态体系，针对这三大痛点，METI课程就把工程教育、商学院教育、创业孵化这三者有机结合了起来。其中工程教育的目标是把前沿的科技落地在他们自己的产品中；商学院教育会在传统MBA课程中拓展出譬如知识产权、从研发到生产的管理、To B或To C的营销等等课程；创业孵化目前主要利用松山湖基地的孵化资源加以导师的指导，最终METI项目的愿景是培养中国智造的新生力量，让中国成为一个制造业强国。

王雷：我觉得传统的MBA课程可能更适合在整个国家的工业化水平或商业水平都发展得比较成熟稳定的阶段，或更适合一些发展规模已经很大的企业，它更多的是解决如何从一棵树成长为一片森林的问题；智造创业MBA解决的则是如何从一粒种子成长为一棵大树的问题，尤其在中国面临国家经济结构转型的当下，要从低附加值的传统行业升级为高附加值的科创产业，培养具有科技背景的成熟企业家至关重要。所以它是一个MBA，还是一个工程硕士，还是一个创业孵化，这个事情目前在中国应该是绝无仅有的。

Q：公益是长江商学院最重要的文化之一，在您看来，METI同学在做公益方面可能会给长江带来哪些新的构想呢？

王雷：我们现阶段可能还无法像那些已经非常成功的企业家校友，可以调动很多社会资源去做公益，但我们大概率会从自己的专业背景出发，用自己研发的产品、或在自己专注的领域里，去帮助一些人的生活变得更安全、便捷、美好。比如我们有个METI同学是研发烟雾探测器的，他做过为甘肃农村地区捐赠一氧化碳监测器的公益，去教当地人使用如何用这个仪器来预防煤气中毒，这就是他用自己的专业，自己的技术，自己的产品在做公益。

甘洁教授：我觉得可能就是用科技的手段来实现公益的目的。其实我们发起METI项目就是希望我们的学员将来能够贡献社会，无论是通过提升中国智造业的水平还是通过科技在公益场景的运用，最终都是为了让社会变得更好。这次王雷同学的产品能够以这样的方式支援疫情，真的让我感到很欣慰，这一点与METI项目的初衷也是高度契合的。

如果说科技可以兴国，那么也一定是可以科技向善的。目前METI同学作为创业者，首先肯定还是要走市场化的道路，先让企业活下去，再获得更长足的发展，也就能够更好地履行企业社会责任，同时可以以公益心为导向来设计自己的产品，更持续地贡献社会。

Q：您如何解读科技、商业、公益这三者的关系？

王雷：在我看来，科技、商业都是名词，但公益这个词在我脑海中出现的时候，我看到的是一个动作。科技的基础是科学，但近代科学的发展其实只有三五百年；商业伴随着以物换物的出现而出现，商业的繁荣大概也只有一两千年的历史，商业的高度发达在西方是资本主义的发展、在中国则是改革开放以后的事了；公益在这两者还没有出现的就已经萌芽了，它可以追溯到我们智人进化出同理心的时候，我们看到别人身陷苦难会感到难受，看到境况不如自己的人会忍不住想去帮一把，这种悲天悯人之心，可以说是我们人性最底层的特质。

至于三者的关系，科技是运用人类的智慧把化学元素周期表上的元素变成有用的东西，然后借助商业的方式去传递价值，科技可以让商业更高效；但科技和商业本身都是中性的，没有善恶之分，只有在公益心的加持下，科技和商业才能发挥出最大的效益，才能真正让生活变得更美好。这就是我们现在倡导的科技向善，商业向善。

Q：这次疫情给各行各业都造成了影响，作为一名科技领域创业者，您觉得这次疫情对科创企业造成的冲击大吗？危机和机遇分别在哪里？

王雷：科技型的公司，如果是创业公司，我觉得这一次影响应该是蛮大的。因为科技、尤其是新科技，说明你的科技还没有进行完整的商业化。这种情况下，需要一个相对温和的环境，需要一定的周期来做商业化的尝试，比如智能驾驶领域，它的商业价值回报一般是以5年、10年为周期的，但是受到疫情的影响，大家都在收紧，资金在收紧，试错的机会也在收紧，对公司的影响就会比较大。

反之是另一类，疫情对科技的召唤。比如华大基因这样的基因科技公司，还有在线会议、线上消费、消毒机器人等领域，都会呈现利好的趋势。

如果我们以行业类型为横坐标轴，以发展阶段为纵坐标轴，找到自己大概的位置，应该就能看清疫情对自己的影响。但在整体上，我认为这次疫情短期是吃紧的，长期是利好的，因为国家的未来发展趋势是扶持科技产业，不过短期内大家还是要有非常强的危机意识，至少我们内部是这么看的。

甘洁教授：目前疫情在欧美地区还在持续蔓延，未来走势会如何，会对世界的经济格局造成多么深远的影响，现在谈还为时过早。但是短期来看，我觉得科技含量高的企业，受的影响整体会小一些，因为它的产品具有相对稀缺性。另一方面，有危就有机，这次疫情也会产生一些新的机遇，比如某种产品有了新的应用场景，或者对某些产品有了更大的需求，比如口罩机、抗疫装备等。作为创业者能不能快速抓住这次机会，首先要看企业的内功，还有反应速度，但最终还是要落脚到产品，这个才是企业的核心竞争力。

Q：您如何理解“无公益，不长江”这句话？对长江公益和校友公益有哪些思考和期待呢？

甘洁教授：我觉得这代企业家是非常幸运的一代人，在中国经济转型期抓住了机会，积累了一定财富，可以回馈社会，让社会变得更美好。如果说这是企业家的责任，那么我们长江商学院作为企业家的教育机构，也有责任去开展对企业家的公益教育。

至于思考和期待，我们做过一些统计和访谈，长江校友做公益非常慷慨，也非常有情怀，但是另一方面，我也希望看到我们的校友能够更好地合力，去推动当下一些大的社会问题的解决。我们正在构建长江自己的公益体系，希望通过校友公益的合力打造长江的公益品牌，从而在社会上重塑长江乃至整个企业家阶层的公益形象。