“小红军塞了一把炒面在我父亲的嘴里，然后把手放在我父亲脸颊上，感觉到我父亲将炒面吞下后，他的小手逐渐滑落，小红军就这样安睡在了我父亲的怀里”。

这位小红军是一名孤儿，参军后一直跟随红军前进，即使是过草地、翻雪山他都没有落下，同班红军在他累到无法行走时，轮流背着这位小红军前行，最后他为了感谢一路搀扶、照顾自己的老红军，将省下的最后一口粮食给了老红军，自己安静地离开了这个世界，带着感恩和无悔永远地离开了。

也许我们为红军万里长征的艰难困苦肃然起敬，也许我们为小红军消逝的年轻生命感到惋惜，也许我们为小红军懂得感恩的心泪流满面，但终究是他对红军、对共产党信仰的坚持，支撑他参军、支撑他追随红军北上抗日，支撑他在生命的最后一刻，用食物延续了他的信仰，用信仰延续了共产党人的生命。

红军长征以“北上抗日，收复家园，实现耕者有其田、居者有其屋，实现共产主义”为初心，凝聚着四万万同胞的共同理想和信念，对于长征期间出现“北上”、“南下”的战略路线的分歧，最终是坚守“初心”，将红一、红二、红六、红四方面军团结在一起，成立了陕甘宁革命根据地。

作为汉口银行授信管理部一名普通的授信审查人，我们的“初心”是什么？

当前，国内经济面临着产能过剩、消费升级疲软、城乡发展不平衡等问题，同时中美贸易谈判反反复复，而作为中国经济重要支撑的民营企业，也正经历着“创二代”接班、“产业转型”等阵痛期。

进入2019年以来，个人受理的对公信贷客户，部分存在以下特点：一是出现明显衰退期特征，收入、存货、应收、应付等经营性科目明显同比下滑，而利润因裁员、控成本等原因出现一定程度的同比增长；二是出现“清盘”特征，在存货、应收、应付等流动资产类科目下滑的情况下，收入逆周期同比增长，“清盘”迹象明显；三是频繁调整业务结构，多品牌经营、引入外资、产业链多向服务终端延伸等。

为应对市场的变化，企业多采取自救，对于重资产制造型企业而言：一是调整融资结构，将短期融资产品调整为中长期贷款以缓解现金流压力；二是出租部分闲置厂房，缓解产能利用率不足带来的厂房、设备闲置问题；三是小规模生产产品采取委外加工的模式，控制生产成本；四是市场优势产品采用来料加工提高产能利用率；五是开拓新的优势成长型产品品种，提前应对部分产品市场销量严重下滑的影响。对于轻资产批发零售企业而言：一是主动收缩投入，主动压降银行融资，控制融资成本；二是调整产品结构，逐步向主流、大众化或中高端等方向演变；三是由小规模、个性化、高利润销售模式向批量化、简配化、低利润的销售模式转变。

面对错综复杂的内外部经营环境、多变的企业经营模式，我们必须保持“质效并举，不断提升审查质效”的初心，合理简化审批流程；必须保持“客观看待企业成长和衰退，积极支持企业自救”的初心，支持实体经济企业渡过难关；必须保持“不断提升专业水平、发掘优质客户、扶持潜力客户”的初心，支持中国“智造”；必须保持“金融为经济服务，经济为人民服务”的初心，支持人民对美好生活的向往。同时我们必须时刻牢记自己是汉口银行这个大家庭中的一员，为汉口银行在新中国前进的道路上“不忘初心，牢记使命”而奋斗终生。

（叶晶）