随着经济全球化、企业国际化、科技进步和管理变革，一方面复杂多变的商业环境对财务及时性、准确性、有效性的要求与日剧增，另一方面传统分散的财务管理模式在政策制度、流程标准、操作规范、人员能力等方面的参差不齐，造成了财务运行成本高、效率低，风险频发，财务组织变革势在必行。以财务共享为基础，进行组织和流程再造，追求共享财务、业务财务、战略财务三位一体，以价值创造为导向的财务管理模式，已成为财务管理转型发展的方向。我们可以从技术赋能、顾客价值驱动、财务人员角色、企业生存的协同需求这四个维度，探索企业财务管理数字化转型的实践及落地实施。

技术赋能维度。财务管理转型其实是信息技术发展掀起的新一轮产业革命。随着人工智能引领的智能化技术的密集突破，财务工作将更加自动化和智能化。通过财务流程自动化机器人(RPA)、可视化技术、区块链技术等数字化技术，将传统模式下财务人员的精力从大量的低价值、高重复性的会计核算业务中解放出来，转向更具时效性、准确性、灵动性的智能财务中去。

顾客价值驱动维度。建立基于财务管理模式创新的顾客价值驱动模式。如果说互联网改变了我们的经济、金融、社会等多方面的发展格局，那么数字资产将在这个基础上，再一次改变底层商业规律，各种新业态下的商业新模式都将涌现出来。数字时代顾客价值驱动需要通过价值活动来完成，基于数据深层次挖掘的顾客高效价值创造和传递。

财务人员角色维度。随着数字时代的到来，财务部门不仅要面对风起云涌的外部环境，还要随时应对因技术创新、业务转型加速带来的企业数字化转型的风险和变数，传统的财务管理模式无法满足企业管理的数字化时代新诉求。财务人员的角色需要从传统的会计核算、资金结算等基础业务，转向能够帮助企业进行数字化时代的转率调整、资源整合、优化配置等高端智能支持工作。

企业生存的协同需求维度。数字时代的根本变化是“共生是未来组织发展的路径选择，而协同才能实现组织内外的整体效率”。企业间利用竞争优势与生态优势形成相互促进、相互依赖、共同发展的生态系统，良性循环，进而更快实现发展目标。而财务管理也应当走向生态财务，发展成为包括预算、融资、税务、银行、内控、新业务发展等的财务平台。

财务数字化任重而道远，以财务共享为抓手，推动财务数字化转型升级。