来源：中国交通新闻网

疫情就是命令，防控就是责任。

在这次防控疫情的战斗中，长沙新港人迅速行动，切实把思想和行动统一到中央和省委省政府、市委市政府的决策部署上来，统一到集团及公司党委的具体要求上来，不忘初心、牢记使命，主动作为、积极行动，严防死守落实防控部署，体现国企担当，上演了一幕幕感人的“逆行”战“疫”画面。

每天生产产值1万吨

目前长沙新港一期、二期、三期南片区全面复产。生产运营部现每天投入人员80人左右，前方吊机9台、门吊3台、10吨叉车2台、汽车吊1台。

每天生产产值1万吨左右，堆场钢材入库量8千吨左右。

严防死守落实防控部署

在防控疫情中，他们做到“三同时”，即同时研究、同时布置、同时检查。

把好 “六个关”，一是把好摸底排查关，由人力资源部牵头，各部门负责对员工进行摸底排查，市场营销部对接船员及车队，办公室对接出租物业，生产运营部对接协作单位，三期建设指挥部对接建设、监理单位。二是把好出入防控关，公司安保部、生产运营部、三期建设指挥部坚持做好人员出入防控，由人力安排各部门轮班对人员出入进行登记。三是把好员工个人防护关，由各部门承担主责。公司8个卫生防疫专员，对责任区内所有卫生防疫消毒工作进行检查督促、落实提高。公司员工要严格遵守防疫期间的纪律要求和防疫措施，做到不聚餐、不聚会、不擅自外出。四是把好消毒关，对所有工作、生产区域及开会场所进行无死角消毒，要有记录、有台账、有检查复核。五是把好应急管理关，请安保牵头对公司防疫应急预案组织进行演练，以形成条件反射的工作机制。六是把好生产作业关，生产运营部在保证安全防疫的前提下，确保安全生产作业正常进行，数据、货物交接真实有序可靠。

做好“三个保障”，一是宣传培训保障，要加强员工的防疫知识培训教育；二是物资储备保障；三是职级问责保障，出现问题，要用最严、最快、最坚决的手段，确保工作责任落实到位，落实到人，落实到效果。

迎难而上显担当

疫情的发生，对企业复工复产带来了明显影响。

部分员工受疫情防控措施影响不能到港，人员不足；节前港口库场存量较大，复工后公路运力不足，疏港压力巨大，影响码头作业效率；疫区来港船舶防控压力大，隔离措施导致滞港船舶较多；企业复产工地复工延后，市场停业，导致需求不足，货物滞留在水运环节；港口企业复产防控物资消耗大，员工上班商务出行、就餐不便，生产业务受限。

尽管如此，但他们及时采取措施，取得了明显效果。及时与客户联系，促进货物提货出场，加大公路运输力度，多方协调采购防控物资等等。

防疫一线党旗飘扬

在这场看不见硝烟的战争中，许多人舍我其谁主动担当，强烈的社会责任心和扎实的工作作风，让党旗高高飘扬……

“铁娘子”带家属齐上阵。办公室副主任洪琳放弃春节假期，连续7天奋战在港口抗疫工作一线，对内沟通、对外协调，确保上级文件及时传达，准备各种复工复产资料，想方设法筹措防疫物资。

生产先锋主动请缨。生产运营部副部长彭亚洲不畏艰险，主动请缨，和海事、街道、卫生防疫等部门一起，给在湘江水域的船舶送慰问物资，特别是对出现疫情的鄂宏达2898船，考虑到他们船上人员被隔离，物资只能定点配送，还特意给他们多送了几份。

预备党员贴心服务暖人心。市场营销部刘晟是一名预备党员，疫情期间，积极与船舶联系，详细掌握近期在疫区作业过的船舶驶入港口的相关情况，敦促船方人员遵守防疫政策停在指定锚地进行自我隔离，每日为他们采购生活必备物资送至码头定点处，为防控疫情、切断病毒传播义无反顾冲锋在前。