为全面落实国企改革三年行动要求，云上贵州大数据集团结合自身实际，以“三项制度”改革为攻坚重点，突出“三个强化”，健全完善“三能”机制，大力激发干部职工干事创业热情，不断增强企业高质量发展内生动力。集团组建三年来，收入利润每年翻一番还多，截至2020年，集团收入和利润分别达到组建初期的5.7倍和4.8倍，竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力都实现了质的提升。

强化能力导向 坚定不移推进干部能上能下

为深化干部人事制度改革，给优秀人才提供职业发展通道，大数据集团建立了管理人员竞争上岗管理制度，坚持人岗相适、用正确的人做事，进一步强化竞争意识，破除“论资排辈”，推动形成“强者上、弱者让、庸者下”的选人用人导向。

今年在集团本部通过“岗”“级”分离方式探索选拔了3名中层管理人员，淡化职级身份，不看身份看本领，不看资历看能力，真正做到“英雄不问出处”。2020年以来，大数据集团本部及子公司先后有32名职工通过竞争上岗方式选聘为中层管理人员，占全集团中层管理人员的67%，其中：85后14人，90后4人。

干部能上能下，关键是“下”。大数据集团建立管理人员末等调整和不胜任退出管理制度，对于经考核评价不能胜任工作的，调整岗位、降职降薪。2020年以来，大数据集团本部及子公司共有3名中层管理人员因不胜任退出管理岗位，占全集团中层管理人员的6%。如今，在大数据集团管理人员“能上能下”成为常态，企业干部队伍整体能力素质和干事创业精气神进一步提升。

强化市场导向 坚定不移推进职工能进能出

大数据集团自成立以来，逐步建立健全与市场相适应的劳动用工机制，制定公开透明、平等竞争、择优选用的市场化招聘制度。

围绕服务全省大数据战略行动和国家大数据（贵州）综合试验区建设，聚焦主责主业，通过“线上+线下”“校招+社招”等方式，不拘一格降人才，切实做到招聘信息公开、过程公开、结果公开。

按照分级管理原则，集团本部及各子公司与干部职工签订劳动合同，以法律形式确定劳动关系，打破“铁饭碗”。

建立科学合理、可操作性强的业绩考核体系，充分运用考核“指挥棒”，对不同岗位人员、同岗位不同贡献人员，合理拉开收入差距，让闲人、懒人、庸人待不下去。在此基础上，出台职工能进能出相关制度并在各子公司全面推行，大力推动人员常态化流动和适岗调整，并明确不能胜任工作职工退出现有岗位的适用条件和规范岗位退出渠道。截至目前，全集团累计解聘不能胜任岗位的人员11人，真正形成职工能进能出的合理流动机制。

强化考核导向 坚定不移推进收入能增能减

大数据集团崇尚“成全”文化，以成全奋斗者为核心，逐步建立科学合理的分配机制，建立职工工资收入与企业效益的联动机制，建立“一岗一薪、易岗易薪”的差异化薪酬和考核机制，形成了“岗位工资+绩效工资”的动态薪酬体系，真正实现了按贡献、按本事分配，彻底打破大锅饭，让奋斗者成为受益者。

尤为突出的是二级子公司将收入分配向业务一线倾斜，把岗位分为“四类八级”，严格根据年度绩效考核结果兑现薪酬，有效发挥薪酬分配的正面引导和激励作用。与此同时，大数据集团正在以二级子公司为试点，探索推行混改并探索职工持股计划，拟通过风险共担、收益共享等方式，进一步激发团队干事创业的动力。

通过深化三项制度改革，大数据集团树立起崇尚实干的正确用人导向，创造了公平公正、任人唯贤的良好干部选任环境，企业风清气正的政治生态进一步巩固发展，干部职工干事创业热情大大激发，为集团健康快速发展提供了强劲动力。